Projektmanagement

Projekte erfolgreich umzusetzen bedeutet weit mehr, als Termine und Budgets einzuhalten. Entscheidend sind klare Strukturen, eine praxisorientierte Führung, die Einbindung aller Beteiligten sowie die Fähigkeit, komplexe Herausforderungen lösungsorientiert zu steuern.

Ich verfüge über langjährige Erfahrung in der Leitung und Umsetzung anspruchsvoller Projekte im Gesundheits- und Dienstleistungsbereich, sowohl auf strategischer als auch auf operativer Ebene. Bereits im Rahmen meines MAS ZFH in Public Management setzte ich mich vertieft mit modernem Projektmanagement auseinander und verfasste meine Masterthesis zu diesem Thema. In einer grossen Dienstabteilung der grössten Schweizer Stadt führte ich zudem ein systematisches Projektmanagement auf Basis der Bundesmethode HERMES ein.

Erfahrungen aus der Praxis

In den vergangenen Jahren durfte ich zahlreiche Projekte unterschiedlichster Grösse und Komplexität verantworten und begleiten – unter anderem:

• Leitung grosser Informatik- und Digitalisierungsprojekte (z. B. Einführung einer elektronischen Pflegedokumentation in 28 Alters- und Pflegeinstitutionen)
• Gesamtprojektleitungen und Präsidien von Baukommissionen bei Bau- und Infrastrukturprojekten mit Investitionsvolumen von bis zu CHF 42 Mio.
• Organisationsentwicklungs- und Transformationsprojekte (z. B. Betriebsvergrösserungen mit Neubau, Aufbau neuer Organisationsstrukturen oder Einführung eines SPOC-Modells)
• Qualitäts- und Prozessmanagementprojekte (u. a. Aufbau von Qualitätsmanagementsystemen nach ISO-Grundsätzen)

Mein Ansatz

Mein Ansatz verbindet methodisches Fachwissen mit pragmatischer Umsetzungserfahrung. Projekte sollen nicht unnötig kompliziert verwaltet werden, sondern für die Organisation einen konkreten Nutzen schaffen. Dabei lege ich grossen Wert auf Transparenz, realistische Planung, klare Verantwortlichkeiten und eine enge Zusammenarbeit mit allen Beteiligten. Ich unterstütze Unternehmen und Institutionen unter anderem bei:

• Aufbau und Einführung von Projektmanagement-Strukturen
• Leitung von Projekten oder Teilprojekten
• Projektcoaching für Führungspersonen
• Projektorganisation und Governance
• Risiko- und Stakeholdermanagement
• Ausschreibungen und Anforderungsmanagement
• Begleitung von Veränderungs- und Transformationsprozessen
• Qualitätssicherung und Projektcontrolling

Gerade im Gesundheits- und Altersbereich sind Projekte häufig mit hohen fachlichen, organisatorischen und menschlichen Anforderungen verbunden. Dank meiner langjährigen Führungserfahrung kenne ich die besonderen Herausforderungen dieser Branche aus der Praxis und begleite Projekte mit einem lösungsorientierten und realistischen Blick auf das Machbare.